首先,基於社區的購物中心增長強勁,主要開發商正在競爭布局。
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在住房改善的時代,購房者對生活體驗的要求比以往任何時候都要高。過去,社區企業是由社區商人主導的。大部分房產先是出售,然後由小業主租用。缺乏整體規劃和運營,商業結構不合理,消費體驗差;加上網上購物的影響,社區底層商業難以生存。這些都直接導致了社區底層企業去工業化的難度逐年增加。
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同時,社區購物中心也顯示出強勁的增長。獲勝者數據中心重點監控的70個城市中,有近120個社區購物中心,商業面積1-3,000平方米,於2017年開放。中國商務部去年發布的《中國零售業發展報告》也顯示,社區購物中心69.8綜合指數和97.4經營能力是最佳類型的購物中心。
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與那些先賣後租的底層商戶不同,社區購物中心通常由開發商經營和管理,其規劃和運營更具系統性。現階段,許多基准住宅企業已經形成了自己的代表性產品線。
例如,萬科的社區商業產品萬科在全國多個城市登陸,並在一些城市的幾個項目中積累了運營經驗。例如,廣州已經有17個“萬科”項目。在廈門,有11個開放和待決的萬科項目。
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第二,增加格式體驗,吸引顧客到店鋪消費
近年來,社區商務的普及程度有所減弱,這與電子商務的興起有著密切的關系。日常消費轉向了網上消費。為了避免電子商務的影響,實體店必須依靠消費者的強大體驗形式。這也是體驗式格式比例越來越高的原因。
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