首先，基於社區的購物中心增長強勁，主要開發商正在競爭布局。
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在住房改善的時代，購房者對生活體驗的要求比以往任何時候都要高。過去，社區企業是由社區商人主導的。大部分房產先是出售，然後由小業主租用。缺乏整體規劃和運營，商業結構不合理，消費體驗差；加上網上購物的影響，社區底層商業難以生存。這些都直接導致了社區底層企業去工業化的難度逐年增加。
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同時，社區購物中心也顯示出強勁的增長。獲勝者數據中心重點監控的70個城市中，有近120個社區購物中心，商業面積1-3,000平方米，於2017年開放。中國商務部去年發布的《中國零售業發展報告》也顯示，社區購物中心69.8綜合指數和97.4經營能力是最佳類型的購物中心。
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與那些先賣後租的底層商戶不同，社區購物中心通常由開發商經營和管理，其規劃和運營更具系統性。現階段，許多基准住宅企業已經形成了自己的代表性產品線。
例如，萬科的社區商業產品萬科在全國多個城市登陸，並在一些城市的幾個項目中積累了運營經驗。例如，廣州已經有17個“萬科”項目。在廈門，有11個開放和待決的萬科項目。
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第二，增加格式體驗，吸引顧客到店鋪消費
近年來，社區商務的普及程度有所減弱，這與電子商務的興起有著密切的關系。日常消費轉向了網上消費。為了避免電子商務的影響，實體店必須依靠消費者的強大體驗形式。這也是體驗式格式比例越來越高的原因。
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